会社を継ぐあなたが知っておくべき 事業承継 そのプロセスとノウハウ ~「ストーリー+解説」で理解する32のポイント

当社の事業承継支援は、税理士さんや会計士さんが得意とする、資産承継（株や事業用資産の承継）の領域よりは、経営者として現社長から御子息へのバトンタッチを行うことの支援が中心になっています。ご相談いただく方々からこんな話をよくお伺いします。

・子供：後継者候補

　「父親が創業者ワンマン。自分が継ぐのが妥当と思っているが、不安が残る」

　「いろいろ勉強しているが、自分の知識が実践的に通じるものかどうかわからない」

・親：現社長

　「外部には売り（MA&）たくない。なるべくなら一族で続けていきたい」

　「頑張っているが子供なんてまだまだひよっこ。わかってないことも多い」

中小企業といえども、現社長はカリスマ経営者であり、一方で御子息の皆様はそういうタイプではないことが多くあります。そういった親子関係の場合、現社長のやり方をそのまま後継者が受け継ぐことは、かならずしも正しい方法にはなりえません。

管理の問題、人心把握の問題、問題解決の問題、事業価値の問題、新たな成長の問題等々、後継者が組織の中心になり、従業員をまとめ、さらに会社を再成長させていくために必要な課題がいくつもあります。書店には経営のノウハウ書が並んでいますし、ビジネスセミナーもたくさんあります。どれも学習材料としてはすばらしく、知識もたくさん身につきます。ただ、どうしても理論どおりにいかないのが、経営承継です。実際のところ、知識だけでは乗り越えられない壁も少なくありません。

途中でギブアップすることのないよう、そのプランニング、やり方をお伝えしていくことが私の仕事です。幸いなことに、私自身はまだまだ若輩者ではございますが、後継者の方々が力をつけながら会社の業績を立て直す、まさに激動のドラマの場に、度々立ち合わせていただいております。そこで、せっかく立ち合わせていただいた貴重な経験をベースに、実践的なノウハウを整理したのが、この本です。

赤字ぐせを脱するための40の逆転思考 社長! その発想が赤字の原因です！

業績不振から、なかなか脱することできない中小企業の社長様、そういった会社を支援する立場の経営コンサルタント、税理士、金融機関にお勤めの方がたに朗報です。

頑張っているのになぜか赤字から抜け出せない社長様。テクニックや経営の知識を活かした提案をしているにもかかわらず、なかなか社長がそれを実行に移してくれないと嘆いている支援者の方々、今一度赤字の原因を探ってみませんか？　社長がそこに気づいて変わろうとしなければ、どんなに努力をしても、どんなに一生懸命にアドバイスしても結果はでません。

著者である小島規彰は、そんな会社にどろくさく入り込み、社長の変化を促し、そして再生（金融機関への返済再開、業績改善）を何度も成功させています。そのノウハウを惜しみなく公開してしまったのが本書です。是非手にとっていただき、自社の業績改善に役立てていただきたいです。