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2019 / 02 / 05  21:56

中小企業診断士向け 事業計画書作成セミナー開催案内  【受付終了】

ここだけの話です。

 

どんなにすごい経営診断をやっても、

どんなにすごい施策を提案しても、

それが数値計画に落としもまれていなければ、

経営コンサルタントとして稼ぐことは難しいと思います。

 

企業単独からコンサルティングがある場合で

成果物が明確な場合を除いて、

中小企業診断士に求められるコンサルティングの成果物には、

事業計画書、とりわけ予測財務諸表(数値計画)

が求められます。

コンサルティング案件に何かしらの立場で

金融機関が関係する場合はなおさらです。

 

「で、数字としてはどうなるの?」

 

が重要だからです。

 

数値計画といっても、

補助金の出る支援策のサンプルにあるような、

↓こんな感じのもの

NGの例.PNG

 

上記のレベルでは、残念ながら、、、、

「稼げる」中小企業診断士にはなれません。

売上増加の根拠が見えない、実現性が見えない、

資金繰りは回るの? 税金はずっとでないの? 

本当に記載の通りの返済ができるの? 

 

せっかく作っても、ある程度の細かさがないと、

質問や疑問ばかりで、意義のある成果物となりません。

 

根拠の見えない計画書では、会社の本気度があがりませんし、

金融機関の納得が得られません。

逆に具体性のある数値計画は、

それを作る過程で会社の本気度を高め、

成果物について金融機関の信頼を得ることにつながります。

 

すると、事業計画書の実行についても、

継続的な関与を求められる可能性が格段に高まります。

 

半年に一回の進捗報告であったり、

毎月の顧問という形であったり、

場合によってはもっと高頻度での支援を求められることもあります。

これが安定収入につながるとともに、次の仕事も生むことになります。

 

私自身、経営診断はもちろん、

マーケティング、人事労務の制度設計、生産管理、ITなど、

得意と思っているジャンルは少なくないのですが、

自分の思っている強みではなく、

多方面から仕事の依頼をリピートしていただける理由は、

 

「数値計画がしっかり作れる先生が他にいないから」

(金融機関担当者談)

だそうです。

 

この手の数値計画書は、

中小企業診断士よりも税理士や公認会計士の方が得意です。

ある程度高いレベルの数値計画を作れる

中小企業診断士の方の割合は高くないのが実情です。

 

だからこそ、一部の中小診断士に各方面からの仕事が集中します。

 

私がこの事業計画書作成スキルを身につけたのは、

税理士法人系のコンサルティング会社での経験です。

同僚であった公認会計士や税理士に鍛えられながら、

また実践を通して、質問が多く出る部分などを

ブラッシュアップしながら完成させたノウハウです。

 

事業計画書を作成するコンサルティングの環境がなく、

手取り足取り教えてくれる先輩や上司がいない方だと、

このノウハウの習得は無理だと思います。

 

今からでも遅くありません。

このノウハウを身につけてください。

稼げる中小企業診断士になれる扉をあけることになると思います。

 

最後に、私がこのノウハウを皆さんと共有する理由です。

自分の仕事のリピートが減る可能性がありますが、

それ以上に現在、仕事を断ってしまっていることに申し訳なく思っています。

対応できる中小企業診断士の仲間が増え、

世間的にも中小企業診断士の信用が上がればいいなと思っています

 

↓↓↓↓↓↓セミナー案内↓↓↓↓↓↓

pdf 第1回案内.pdf (1.05MB)

 

第一回はすでに満員御礼です。

次回以降開催のお問合せもいただいております。

受講生同士、ライバルを増やしたくないというご意見もあり

少人数制で、開催回数も多くしません。

が、近いうちに2回目の案内をさせていただきますので、ご期待ください!

 

 

2018 / 01 / 09  10:46

事業承継実践セミナーのお知らせ

中小企業診断協会員向けセミナーのご案内です

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スキルアップゼミナール「事業承継実践セミナー」のお知らせ


11月1日当協会主催の事業承継シンポジウムでは、中小企業の事業承継の現場で、
税理士や公認会計士との連携で総合的な事業承継支援のためのポイントと具体的
事例について説明しました。
診断士として実際にどうやって事業承継企業のお役に立てるのか」という受講
者の声にこたえ、実践セミナーをご用意いたしました。御多忙中と存じますが、
奮ってのご参加をお待ちしております。

             <セミナー概要>
本セミナーでは、事業承継の計画書づくりについて学んでいただきます。事業承継
支援で報酬を得るために必要となる、提案のこつ、ヒアリングと課題発見のポイン
ト、プランニングの手順、実行にあたっての支援ノウハウを、実際の支援現場を
模した2つのケーススタディを通じて、わかりやすく解説していきます。
新規の長期支援先の獲得、専門家派遣依頼への対応力向上、あるいはすでに顧問先
となっているクライアントへの事業承継支援の実施を目的とした基本的な実践スキ
ルを身に付けていただきます。まったなしの事業承継支援市場で、長期にわたり
相当額の報酬を得たいとお考えの方のご参加をお待ちしております

<講師紹介>小島 規彰(こじま のりあき)
1975年生まれ。東京都立大学理学部卒。上場事業会社での管理本部、SE、営業、
事業開発経験の後、朝日税理士法人にてビジネスコンサルティング部門の立ち上げ
を推進。中小企業の事業再生と事業承継をテーマに150社以上を支援。その経験と
ノウハウを書籍として出版し、2017年3月より独立。再生支援協議会外部専門家や
保証協会専門家派遣、金融機関でのセミナー講師などを中心に活動。同年11月より
株式会社プレジデントデシジョンパートナーズの代表取締役に就任

主催者:一般社団法人東京都中小企業診断士協会 能力開発推進部
日時:2018年2月10日(土)9:30~16:30(9:15より受付)
        〈09:25には着席下さい〉
場所:神田小川町・あすか会議室501号室
        (東京都千代田区神田小川町2-1-7 日本地所第7ビル5階)
会費:10,000円(事前払い)
定員:30名

※申し込みは1月12日午前9時より
 会員マイページ( http://www.j-smeca.jp/ )のイベント情報で受け付けをします。

2017 / 12 / 01  10:24

「㈱プレジデントデシジョンパートナーズ」設立しました。

サービスの提供範囲の拡大を目的として、2017年10月23日に、株式会社プレジデントデシジョンパートナーズを設立しました。クライアントの経営課題に対応するにあたり、個人では対応できない部分があります。外部の専門家と連携・提携して行う場合に、「法人」であることが要件になることなどがあり、法人設立の運びとなりました。

また、おかげさまで個人事務所「プレジデントディシジョンパートナー」は、経営改善や再生、事業承継のコンサルティングや顧問契約依頼、専門家派遣などにつきまして、ご依頼頂く機会も増えておりまして、堅調な運営となっております。しかしながら、まことに心苦しい限りですが、現状のマンパワーの都合上、お断りさせていただくこともしばしばです。業務拡大の必要性を感じており、専門家ネットワークの拡大も視野に入れた対応を進めるべきと考えております。

その際には、株式会社プレジデントデシジョンパートナーズを母体とした活動を進めて参ります。

引き続き、何卒、よろしくお願いいたします。

2017 / 11 / 03  17:05

事業承継シンポジウムに登壇しました

東京都中小企業診断士協会主催の

「事業承継シンポジウムの基調講演」

をさせていただきました。

平日日中にもかかわらず、90名を超える方々に参加をいただきました。

中小企業診断士として、経営コンサルタントとして、避けては通るのは忍びないこのテーマ、

対応可能な専門家が少ないのが実情です。依頼する側もお困りの用です。

30分の短い時間と配布資料枚数に制約があり、お話しできる情報も少なかったのは

大変申し訳なかったのですが、皆さん、真剣に聞いてくださいました。

 

講演終了後の名刺交換では、皆様、早くこの市場で活躍したいと

意気込みを話された方が多かったように思います。

ご縁があれば、一緒にお仕事をさせていただく機会も増えるかもしれません。

 

http://www.t-smeca.com/event_info/2017/09/tokyo-smeca-11.html

 

 

 

※本セミナーはすでに終了しています。

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主催者:一般社団法人東京都中小企業診断士協会 能力開発推進部
日 時:11月1日(水) 14:00~16:30(受付開始13:40)
場 所:中小企業会館9F講堂(〒104-0061 東京都中央区銀座2-10-18 )
会 費:2,000円(当日ご持参ください)
定 員:先着100名(定員になり次第締切となります)
申 込:会員Myページ(http://www.j-smeca.jp/)イベント情報よりお申し込みください。

2017 / 10 / 06  17:02

事業承継支援研究会の立ち上げ

 

中小企業診断士(協会参加者)向けに、事業承継支援の専門家を目指すための研究会を立ち上げに参加いたしました。

 

実際のコンサルティング現場を参考にケーススタディとして加工し、

参加者には事業承継支援計画やコンサルティング内容を、ワークやディスカッションを通じて学んだいただきます。

 

毎月1回(第1月曜日)、2時間半程度を目安に活動していきます。

 

https://jigyohikitsugi.com/kenkyu/

 

 

 

※追伸

2017年10月2日の初回は、現在は80名程度が参加いただきました。

中小企業診断士の会員加入は40名でした。

皆さん、一緒に学んでいきましょう!

 

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